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如何打造一流成本管控铁军?蓝光成本体系提供了一个样本

2019年04月02日  来源:蓝光BRC

2019年第一季度,蓝光预算成本中心围绕 “精总部、强区域”策略,着力打造区域团队建设,提高区域成本团队执行力、抗压力。

作为企业的核心职能之一,蓝光预算成本中心着力推进项目经营,从成本管理中创利润。即以项目利润为核心、坚持底线思维、确保净利润率达成,进一步提升蓝光成本管控核心竞争力,打造一流成本管控铁军。

四川区域成本管理中心为此提供了一个样本——坚持以“价值创造经营型成本管理”为工作目标,崇尚专业、高效、阳光、健康的团队文化,坚持练内功、铸团队,扩大管理格局、减负增效,不断提升团队经营贡献能力。


建立“成本培训学院”,提升自我管控能力


针对公司新员工多、对公司业务及制度流程不熟悉等问题,四川区域成本管理中心特聘9名专项业务培训内部讲师,全新建立完善的“成本培训学院”机制,设立每周“周四培训日”,既帮助新员工快速融入,也为其他员工、职能答疑解惑、树立榜样,力求促进各职能间专项业务高效执行,以助力公司经营目标,共同提高对成本事件的自我管控能力和意识。


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出炉管控手册让“制度先行、规范引路”


为规范现场材料品控、采购管理,确保现场材料品质从而确保产品品质,四川区域成本管理中心牵头编制完成《四川区域甲指乙供类材料品牌抽查细则》、《甲供钢筋材料采购管理操作手册》,促使材料品牌管控真正落地。

为及时获得现场进度风险问题的第一手资料,同时预控风险将问题解决在过程中,并提升施工单位合作满意度,四川区域公司成本管理中心建立《施工方过程管控信息反馈一览表》进度报送反馈机制及标准管理工具,并在全集团范围全面推行。


全年目标达成率100%  做利润守护者


2018年,四川区域成本全面受控,并不断通过各种管理手段守护利润。全年项目目标成本达成率100%,无效成本下降17.16%。

四川区域成本管理中心践行“3+4”核心管理原则,以“三优、四快、四新”作为工作目标,助投资、保结转、挣利润。坚持成本投入必须产生价值、收益大于成本,投入过程必须受到有效监管。明确产品价格、成本及利润的可实现性贯穿项目始终,及时掌握市场动态,做好利润筹划,坚守价值底线。


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